Patrick Soulard
Coach professionnel certifié
Coaching individuel & Coaching d’équipe
« Un problème sans solution est un problème mal posé »
« Il est étonnant de voir comme ce qui semblait insoluble se dénoue quand quelqu’un vous écoute »
Bonjour !
Coach professionnel, certifié RNCP, je pratique le coaching individuel et le coaching d’équipe.
J’accompagne des professionnels, des managers et des dirigeants d’entreprise.
Mes sujets de prédilection sont les nouvelles postures de management & Leadership post-COVID, la prise d’un nouveau poste de management ou de Direction Générale, les transitions de carrières, la confiance en soi et la diversité.
Je m’attache à être un bon sparring-partner, pour reprendre un terme sportif que j’affectionne, pour aider les personnes coachées à traiter au mieux leurs enjeux professionnels et à développer leur potentiel.
Ma pratique se nourrit de ma formation de coach (IFOD, Ecole de coaching d’équipe, certification au test de Personnalité Hogan), mon profond intérêt pour l’humain – fil conducteur dans tout ce que j’ai pu faire - et d’un riche “vécu” du management et des fonctions de Direction Générale. J’ai une compréhension approfondie du fonctionnement d’organisations françaises et internationales, ainsi que de la gestion des ressources humaines et du changement.
Le coaching, tel que je le pratique, c’est l’accompagnement d’une personne (ou d’une équipe) pour le développement de son potentiel et de son savoir-faire, dans le cadre d’objectifs professionnels clairement définis.
Ma spécificité : une expérience rare chez les coachs de la vie des entreprises, du management et de Direction Générale mise au service de jeunes professionnels comme de Dirigeants confirmés..
En explorant plus avant ce site, vous en saurez plus sur ma philosophie du coaching, les thèmes que je traite ainsi que mes références.
Qui suis-je ?
Je suis un coach professionnel certifié (RNCP Niveau 6). Je pratique le coaching individuel et le coaching d’équipe.
J’accompagne des professionnels, des managers et des dirigeants d’entreprise.
Je travaille principalement avec des entreprises et aussi, directement, avec des particuliers.
Ma pratique se nourrit de ma formation de coach (IFOD, École de coaching d’équipe, certification au test de Personnalité Hogan), mon intérêt pour l’humain – fil conducteur dans tout ce que j’ai pu faire - et d’un riche “vécu” du management et des fonctions de Direction Générale, du fonctionnement d’organisations françaises et internationales, de la gestion des ressources humaines et du changement.
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Ancien élève de l’ENA et Banquier d’Affaires, je connais bien le monde des organisations et des entreprises pour en avoir dirigé, de grandes ou de plus petites, françaises et internationales, pendant plus de 35 ans. Cette expérience est cruciale pour bien comprendre les enjeux professionnels des personnes coachées.
C’est avec beaucoup de plaisir que j’accompagne aujourd’hui dirigeants, managers et professionnels dans un rôle de sparring-partner, pour les aider à adopter la bonne posture de management et de leadership dans un ‘’nouveau monde’’ post covid , avec les accents adaptés à chaque cas (voir thèmes de coaching). Conformément aux règles déontologique de la profession, je continue à me former de manière permanente, je bénéficie de la supervision de pairs et je suis membre d’une association professionnelle internationale de coachs, l’EMCC France dont je reprends la charte de déontologie.
Après avoir débuté dans l’Administration, au Ministère des Finances et dans des cabinets (Premier Ministre, Président de l’Assemblée Nationale, Commission de Bruxelles), j’ai été, successivement, membre du Comité de Direction Générale du Groupe BNP, Directeur de sa Banque d’Investissement et Directeur Général de sa Banque d’affaires, la Banexi ; membre du Comité de Direction Générale du Groupe Société Générale, Directeur Général Délégué de sa Banque de Financement et d’Investissement; Managing Director de Bryan, Garnier & Co, une banque d’investissement technologique; Directeur Général de la banque UniCrédit en France et membre du Comité Exécutif de la Banque de Financement et d’Investissement du Groupe UniCredit.
J’ai siégé au Conseil d’Administration de nombreux Groupes : Havas, Peugeot Invest (FFP), Kepler-Cheuvreux, Boursorama, Lagardère Groupe, Coface, Labinal, Sagem, Euris…
J’ai été également régulateur et membre, au début des années 2000, du Conseil des Bourses de Valeurs (CBV), ancêtre de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF).
Je suis, par ailleurs, consultant en ressources humaines et chargé de cours à l’Université Paris Dauphine.Je suis Licencié en Économétrie, Diplômé de l’IEP Paris et ancien élève de l’ENA.
Ma plus grande école a été celle de la vie et de l’Assistance Publique qui, orphelin, m’a pris en charge et m’a donné de formidables opportunités de rencontres et d’éducation.
Le coaching
Ma philosophie du coaching
Le coaching, tel que je le pratique, c’est l’accompagnement d’une personne (ou d’une équipe) pour le développement de son potentiel et de son savoir-faire, dans le cadre d’objectifs professionnels.
Coaching individuel
L’important dans un coaching est de bien définir l’objectif que la personne coachée souhaite atteindre dans le cadre du coaching. Quel est le problème ? Il s’agit de bien comprendre le problème, et éventuellement “la demande implicite”.
Coaching d’équipe
L’esprit du coaching d’équipe est similaire au coaching individuel mais les techniques en sont différentes. Faire équipe n’est pas chose simple, du Comex ou Codir jusqu’aux équipes de base . C’est pourtant un ingrédient essentiel de la performance.
Ma philosophie du coaching
Le coaching, tel que je le pratique, c’est l’accompagnement d’une personne (ou d’une équipe) pour le développement de son potentiel et de son savoir-faire, dans le cadre d’objectifs professionnels clairement définis.
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Mon rôle est d’accompagner la personne coachée, en posant les bonnes questions, pour l’aider à bien formuler les problèmes - et ses enjeux professionnels- et l’aider à trouver, par elle-même, les bonnes solutions. C'est l’approche maïeutique du coaching. On a défini, à juste titre, le coaching comme l’art du questionnement. Ce rôle de coach est clairement différent du rôle de conseiller, qui propose des solutions, ou de mentor, qui partage son expérience, que je peux pratiquer par ailleurs. Mon rôle est en fait de renvoyer la balle comme un sparring partner pour aider la personne coachée à trouver ses propres réponses, étant entendu que :
- toute information partagée avec la personne coachée demeure strictement confidentielle. Je suis tenu à un devoir de confidentialité absolue, y compris vis-à-vis d’une l’entreprise qui me commissionne.
- mon écoute et mes questions sont empathiques et ne comportent jamais de jugement de valeur. Tout ce qui sera dit est OK. Le coaching constitue de la sorte, pour la personne coachée, un espace unique de liberté – et de sécurité - qui autorise une totale liberté de parole. -
Mon approche est, avant tout, fondée sur une écoute active et bienveillante, combinée à un questionnement judicieux et des feedbacks constructifs.
Je m’attache à avoir une approche globale de la personne et de son sujet, une ‘’approche holistique’’, prenant en compte la personne coachée dans ses différentes dimensions : les éléments comportementaux, les éléments corporels (sentiments et émotions), les éléments cognitifs (croyances, cadre de référence), le système qui sert de cadre (interaction entre la personne et le ‘’système’’ ambiant) et les éléments que l’on appelle psychodynamiques (situations relationnelles passées, dès lors qu’elles sont utiles à la compréhension de la situation présente).
J’utilise les outils de diagnostic ou de changement qui me paraissent les plus adaptés au coaching concerné. Je les explique et les partage avec la personne coachée.
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Une expérience rare chez les coachs de la vie des entreprises, du management et de Direction Générale.
Coaching individuel
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Généralement, mes coachings comportent 9 séances, chaque séance, de 2 heures environ, idéalement espacée de trois semaines, ou de quinze jours, permettant un temps de maturation entre chaque session. Le dispositif est ainsi prévu pour une période de l’ordre de 6 mois et peut être complété par un suivi téléphonique (hotline) si nécessaire. S’ajoutent à cela une séance d’introduction et une séance de conclusion, qui peuvent être tri ou quadri partites pour les coachings effectués avec les entreprises.
Je peux pratiquer aussi des “coachings flash” plus courts (3/4 séances) qui sont plutôt destinés à résoudre un problème particulier, bien circonscrit et soumis à une échéance courte.
Avec les dirigeants d’entreprise je peux mener des coachings dits de “Reflective Partnership”, formule très flexible, pour leur offrir un ‘’espace d’échange et de réflexion’’.
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En général, elles suivent un ordonnancement, qui n’est évidemment pas systématique, en 4 temps :
1 - Discuter de l’objectif du coaching ou de la séance
2 - Discuter de la réalité actuelle : comment ça se passe en ce moment pour la personne coachée ? Où en est-elle ?
3 - Envisager les différentes options qui pourraient permettre à la personne coachée de progresser vers l’objectif
4 - En conclusion, déterminer les “petits pas”, les actions que la personne coachée va pouvoir immédiatement mettre en œuvre pour progresser avant la prochaine séance et à l’issue du coaching. -
L’important dans un coaching est de bien définir l’objectif que la personne coachée souhaite atteindre dans le cadre du coaching. Quel est le problème ? Il s’agit de bien comprendre le problème, et éventuellement ‘’la demande implicite’’. Comme le dit Albert Einstein, cité en exergue du site : ‘’un problème sans solution est un problème mal posé’’. C’est que souvent il faut regarder d’une autre manière. C’est ce à quoi va aider ce coaching.
Quel est, en conséquence, le résultat visé?
Au début du processus il est essentiel de bien prendre le temps de discuter et de de fixer le ou les objectifs, qui seront consignés par écrit. Mais ce n’est pas suffisant. Il convient d’assortir ce ou ces objectifs d’indicateurs de résultats qui permettront de mesurer les progrès et de constater, in fine, si le résultat escompté a été atteint, en tout ou partie, ou non.Un coaching, au fond, c’est très pratique, très concret, et tourné vers un objectif.
Les séances de coaching ont lieu dans mon cabinet (Paris 8ème) de préférence, ou en distanciel (visio-conférence, téléphone).
Les thèmes des coachings
En coaching mes sujets de prédilection sont les nouvelles postures de management & Leadership post-COVID, la prise d’un nouveau poste de management ou de Direction Générale, les transitions de carrières, la confiance en soi et la diversité.
Voici une liste non limitative de thèmes rencontrés dans les coachings :
Coaching d’équipe
Le coaching individuel en entreprise est bien connu. Le coaching d’équipe, lui, l’est moins. L’esprit en est similaire mais les techniques en sont différentes. Faire équipe n’est pas chose simple, du Comex ou Codir jusqu’aux équipes de base . C’est pourtant un ingrédient essentiel de la performance
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Les objectifs du coaching d’équipe peuvent tenir :
- au développement de la coopération au sein de l’équipe ( motivation, confiance…)
- à l’amélioration de la performance, notamment avec la mise en place d’une organisation collective plus efficace
- au développement de la culture d’entreprise en dégageant une vision commune et des modalités de mise en œuvre
Un coaching d’équipe s’inscrit dans la durée, avec en moyenne un accompagnement de 6 mois à deux ans selon les objectifs définis. Il comprend plusieurs étapes :
- un diagnostic du fonctionnement de l’équipe basé généralement sur des interviews individuelles
- l’accord sur le diagnostic avec la démarche d’accompagnement de l’équipe associée qui peut comporter divers aspects (séminaires, formation, coachings individuels…)
- l’accompagnement de l’équipe dans la durée
- le bilan du coaching d’équipe avec le plan de mise en œuvre des actions qui ont été définies
Pour les coachings d’équipes, je m’associe avec un(e) autre coach confirmé et formé au coaching d’équipe. -
Par ailleurs je peux être amené à faire, dans le même esprit, de la facilitation et animation de séminaires de Directions ou d’équipes
N’hésitez à me demander en fonction de vos besoins
Formation
Je peux être amené à intervenir sous forme de conférences ou de formations sur des thèmes de postures managériales et leadership post covid au regard des nouvelles attitudes au travail à la demande des entreprises ou pour aider leur DRH à définir des programmes adaptés.
Ce sont des thèmes qui sont au cœur de mes coachings et dont j’ai une compréhension fine du fait de ma longue expérience managériale et de Direction Générale.
La formation des managers est très importante, et même cruciale, si, comme Jean-Dominique Senard, le Président de Renault, on croit que “il faut une révolution managériale” et que le manager “tout en fixant le cap… doit être aujourd’hui un développeur de talents, un facilitateur disponible pour résoudre les problèmes de l’équipe”.
Formation, mentoring, coaching sont des instruments d’accompagnement très appropriés et qui gagnent à être combinés
Mes outils de coach professionnel
Certification officielle RNCP 6 (Reconnaissance Nationale des Compétences Professionnelles au Métier de Coach)
Formation au métier de Coach à l’IFOD (École des métiers du coaching et de l’accompagnement)
Formation certifiante au coaching d’équipe à l’École de Coaching d’Équipe (Team Intelligence)
Certification au test de Personnalité Hogan
Supervisé par des pairs
Membre de l’EMCC France ( International Mentoring and Coaching Council)
Témoignages de coachés
Une formidable expérience
« Patrick Soulard est intervenu à un moment clé de mon parcours professionnel et j’ajoute, en tant que femme ; son expérience de la vie des entreprises, son attention aux autres et sa maitrise du coaching m’ont permis d’envisager le monde professionnel sous un angle plus serein, et de me donner plus de confiance et de prise. Ce fut une formidable expérience, à refaire ! »
Un accompagnement efficace
« J'ai apprécié l'accompagnement de Patrick particulièrement efficace ! À chaque séance de coaching, j'ai pu repartir boostée. En effet, le cadre bienveillant qu'il m'a proposé m'a permis de redonner du sens à mes futures médiations et accompagnements. Cela m'a donné de la clarté, du sens et de la précision à mes démarches. Je me suis sentie soutenue tout au long du coaching, j'ai gagné en confiance et en assurance. Comme "le petit poucet" j'ai pu déposer des cailloux sur le chemin de l'apprentissage et je peux dire que cela a facilité l'acceptation de mes différences que j'ai pu voir comme des atouts et non plus comme des "empêcheurs"»
Une rencontre décisive
« Une rencontre décisive au cours de mon parcours financier. Je vous recommande vivement Patrick en tant qu'exécutive coach. Sa riche expérience et ses qualités humaines lui permettent de comprendre rapidement vos besoins. Bien que sceptique initialement sur le développement personnel, je suis désormais convaincue de l’intérêt d’un coaching pour mieux connaître ses forces et évoluer sereinement»
Un excellent professionnel
doté d’une forte intuition
« Patrick représente une rencontre importante, à un moment clé de mon parcours professionnel. J’ai eu la chance que Patrick m’accompagne alors que je traversais une évolution professionnelle majeure. Dès la première séance, j’ai été frappée par les qualités d’analyse particulièrement fines de Patrick. Doté d’une forte intuition, Patrick est un excellent professionnel qui a eu l’aptitude de formuler rapidement les questions les plus pertinentes afin de me permettre d’y voir plus clair et d’avancer. Il a su comprendre rapidement mes problématiques professionnelles et personnelles – entremêlées – ainsi que mes aspirations profondes. Sa connaissance intime du monde de l’entreprise et de ses rouages me semble par ailleurs essentielle afin d’accompagner des managers et des professionnels évoluant dans le monde de l’entreprise. Je peux dire aujourd’hui que Patrick a parfaitement répondu à mes attentes. Ses conseils me furent – et me sont encore – très précieux. Je recommande vivement à toute personne souhaitant une reconversion professionnelle ou tout autre forme de coaching de faire appel aux services de Patrick. »
Un formidable révélateur
de ce que nous sommes
« La profonde connaissance du monde de l’entreprise de Patrick Soulard, ainsi que sa maîtrise des outils de coaching ont très rapidement pu me faire avancer dans un premier temps sur la connaissance de soi-même, pour permettre ensuite d’envisager toutes les options possibles tant en terme d’évolution professionnelle que d’appétence personnelle ; Patrick Soulard est un formidable révélateur de ce que nous sommes et de nos capacités à aller de l’avant, un grand merci ! »
Un professionnel expérimenté doté de qualités humaines exceptionnelles
« Il est de ces rencontres qui marquent un nouveau tournant dans notre vie professionnelle. Celle avec Patrick en fait partie. Ce dernier m’a coaché lors de mes entretiens pour entrer dans l’entreprise de mon choix, son expérience et sa fine analyse du monde des entreprises fut substantielle à mon embauche. Plus qu’un professionnel expérimenté, Patrick Soulard est surtout quelqu’un qui est doté de qualités humaines assez exceptionnelles, il inspire confiance et plus important encore, il sait vous en donner. Son accompagnement fut une chance et je tiens à réitérer mes remerciements pour son implication dans mon projet professionnel.»
J’ai particulièrement apprécié la bienveillance constante de Patrick ainsi que son exceptionnelle qualité d’écoute et d’observation
« Étant basé hors de France, la plupart de mes séances de coaching avec Patrick Soulard ont eu lieu par vidéo, cela n’a pas nui à la qualité de nos échanges tant Patrick sait instaurer une ambiance de communication chaleureuse et confiante, même à distance. Dès le début de notre relation, sa perspicacité et sa vaste expérience nous ont permis de poser rapidement un diagnostic, que nous avons ensuite approfondi et raffiné par petites touches, pour m’aider à progressivement en tirer un plan d’action personnel pratique, concret, réaliste. J’ai particulièrement apprécié la bienveillance constante de Patrick ainsi que son exceptionnelle qualité d’écoute et d’observation, qui créent les conditions d’un travail stimulant mais sans tension. Je sors du coaching avec une conscience renforcée de mes propres forces comme de mes angles morts, quelques « recettes » pour en tenir compte au quotidien, davantage de sérénité et d’énergie. Je note aussi que n’ayant qu’une personnalité au travail comme en-dehors, les conclusions du coaching professionnel peuvent s’étendre a bien des aspects de notre vie sociale : c’est tout bénéfice.»
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