Leadership : La force des "introvertis"
Patrick Soulard Patrick Soulard

Leadership : La force des "introvertis"

Dans un ouvrage récent, ‘’La force des discrets, le pouvoir des introvertis dans un monde trop bavard’’ (Livre de Poche), Susan Cain rend hommage aux qualités souvent sous-estimées des introvertis.

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Coaching de Leadership
Patrick Soulard Patrick Soulard

Coaching de Leadership

Une grande partie de mes coachings est centrée sur le développement du leadership, ce qui parait naturel alors que l'on bascule d’une société de commandement vers une société d’influence.

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Sa "réputation professionnelle" : être conscient de la manière dont on est perçu
Patrick Soulard Patrick Soulard

Sa "réputation professionnelle" : être conscient de la manière dont on est perçu

Se connaitre soi-même est à la base du leadership. Cependant, il est tout aussi crucial de prendre conscience de la manière dont nous sommes perçus par les autres et qui peut être assez différente. En effet, notre réputation professionnelle – l’image que nous projetons – joue un rôle déterminant, souvent à notre insu, dans nos interactions sociales et notre parcours professionnel.

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Être " "authentique", qu'est-ce à dire ?
Patrick Soulard Patrick Soulard

Être " "authentique", qu'est-ce à dire ?

Être authentique est, à juste titre, considéré comme un attribut essentiel du leadership : être vraiment soi-même, aligné avec ses valeurs (notion de" congruence"). C'est vital, d’ailleurs, pour l'équilibre personnel du dirigeant.

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Hommage à Louis Mermaz
Patrick Soulard Patrick Soulard

Hommage à Louis Mermaz

Je voudrais rendre hommage à Louis Mermaz, agrégé d’histoire et ancien Ministre, qui vient de décéder, à l’âge de 92 ans.
Non pas parce qu’il fut un “prince de la Mitterrandie, comme l’écrit Le Monde dans le bel article qui lui est consacré.
Mais parce qu’il fut mon Patron …

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Les "dérailleurs" dans la vie professionnelle
Patrick Soulard Patrick Soulard

Les "dérailleurs" dans la vie professionnelle

L'un des intérêts majeurs du test de personnalité Hogan réside dans son approche unique. Le Hogan, basé sur le modèle des Big Five, bénéficie d'une validité reconnue par la communauté scientifique. Le Hogan révèle les traits de personnalité qui nous sont attribués par autrui dans des conditions normales, mais aussi, en situation de stress, comment nos "dérailleurs" peuvent se manifester.

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Private Equity : le coaching, un ''booster''
Patrick Soulard Patrick Soulard

Private Equity : le coaching, un ''booster''

L’industrie du Private Equity se retrouve à la peine dans un contexte de taux d’intérêt moins favorable à l’endettement et au leverage. D’où une performance à venir qui dépendra davantage de la performance opérationnelle

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La politesse : une valeur en hausse
Patrick Soulard Patrick Soulard

La politesse : une valeur en hausse

C’est une forme essentielle de respect et de reconnaissance. La politesse est l’art de donner à chaque personne le sentiment qu’elle est importante

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Panne d’envie au travail
Patrick Soulard Patrick Soulard

Panne d’envie au travail

La ‘’panne’’ d'envie au travail, ça peut arriver. Les causes peuvent en être diverses. C’est un thème qu’il m’arrive régulièrement de rencontrer en coaching. Pourquoi, une panne ?

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Agression verbale
Patrick Soulard Patrick Soulard

Agression verbale

Être confronté à un comportement agressif est extrêmement désagréable et peut être traumatisant. C’est évidemment intolérable. Il est crucial alors de réagir avec fermeté, tout en restant professionnel

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L’art de manager les émotions au travail
Patrick Soulard Patrick Soulard

L’art de manager les émotions au travail

Le management, c’est aussi la capacité de bien gérer les processus émotionnels.
On sait maintenant, même au pays de Descartes, que les émotions longtemps considérées comme des intruses dans la vie des entreprises jouent un rôle considérable 

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Le CEO, son Board et le coach
Patrick Soulard Patrick Soulard

Le CEO, son Board et le coach

La qualité de la relation d’un Dirigeant d’entreprise avec son écosystème, et avec son CA, est déterminante. Le coaching peut l’y aider.

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Le sourire, une arme fatale
Patrick Soulard Patrick Soulard

Le sourire, une arme fatale

On connait la ‘’Loi’’ de Albert Mehrabian, pour qui, l’essentiel de la communication (93% !) est non verbale. C’est ce qui confère toute son importance du sourire dont le pouvoir est considérable en matière de management

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